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从eBay到谷歌,再到思科 —— 如何发现最佳企业协作文化
发布时间:2019-12-21 19:54  来源:网络整理  编辑:开元棋牌左旗新闻网小编  次

  原文于2019年11月27日发表于《快公司》(FAST COMPANY)。

从eBay到谷歌,再到思科 —— 如何发现最佳企业协作文化

  如何发现人们是否真正享受和同事一起工作?思科全球执行副总裁,协作技术事业部总经理 Amy Chang 近日在美国《快公司》(FAST COMPANY)网站发表署名文章,揭示了这个秘密:当同事们在公司走来走去的时候,仔细观察他/她们的面部表情和肢体语言,你能够看得出他们是否真的很享受在一起工作。

  以下为全文:

  2005年,我正面临职业生涯中一个重要的十字路口。

  在 eBay 工作了几年之后,我觉得是时候在付费搜索领域转换一下角色,比如从卖方转到买方。我同时收到了来自谷歌和雅虎的工作邀请,雅虎当时的搜索业务市场份额已被谷歌远远抛下。但雅虎抛出的橄榄枝包括公司管理职位,以及开元棋牌官网的薪水和股票。与此相比,谷歌的 offer 只能说是一般般。

  要在这样两份工作中做出取舍,当然有很多因素需要考虑。但是我认为唯一的也是最重要的决定因素,是看他们的企业文化。当你选择加入一家公司前,应该凭直觉去感受一下那里的文化,看它是否与你气味相投。

  对一家公司的真实感受,不仅仅来自面试和产品体验,你应该去观察在公司内部,同事之间是如何合作共事的。通过观察他/她们如何对待彼此,在互动时能感受到怎样的能量,以及他们的肢体语言,你能发现很多关于公司的细节。

  于是,我决定去谷歌的每一个园区,在外面找个座位坐上几个小时,仔细观察进进出出的员工。我大脑中的工程师在帮我计算模型——我想,如果我通过过往的 100 个人,观察他们三两成群时的面部表情和肢体语言,我基本能分辨出他们是否真正享受在一起工作。

  在谷歌园区呆了 2 小时以后,我感受到这里充满火花的能量。人们相互学习,彼此微笑,活跃地彼此互动。我的直觉鲜活地让我感受到这种能量!

  于是我做出了决定。

  14 年来,这种“看人”的决策方法一直陪伴着我直到今天在思科的工作。思科的协作产品由 5,000 多位团队成员协同打造,帮助全世界 3 亿多人每天协同工作。

  当你离开一家公司很久以后,你可能早都忘了那些季度考核指标,也记不起项目和市场的细节了,但是我敢打赌你会清楚地记得那里的人。你不会忘记那些与你共肩作战的人,那些你支持过的人,那些与你全身心投入共同目标的人,那些你曾经从他们身上学习过的人。总之,那些日以继夜和你一起共事的同事们。即使你已经离开了很久,那些人那些事还是会留在你的记忆里,历久弥新。

  下面让我来分享一些如何去发现(或创造)一个“以人为中心”的协作工作环境的方法:

  寻找服务型领导者

  这类领导真正关心他们的团队和团队里的每一位成员,他们把“人”放在首位,是真正能把团队需要放在个人利益前面的人。这是我在招聘员工和做非正式背景调查时最看重的品质之一。思科的管理层具备业界领先的分析和技术能力,同时,他/她们也格外关注我们的员工和团队。

  拒绝“不合群的人”

  我相信你和你的团队雄心勃勃。随之而来的是在招人时我们经常要面临一些两难选择:某些人在专业领域出类拔萃,但的确不适合团队协作,他们通常轻视或贬低其他团队成员。作为领导者,我把这些人视为团队毒药。人生苦短,我们不能让大家和这样的人一起共事,我自己也不喜欢和这样的人合作。

  有意识文化

  在思科,我们讨论了很多关于“有意识公司文化”的价值。在这种文化氛围里,大家每一天都能够自由自在地做最好的自己。对我来说,这意味着多元和包容的重要性。对于一家像思科这样的大公司,这点绝无讨价还价的余地。

  对产品充满热情

  我们的团队成员需要真正理解用户需求并对产品充满热情,这一点不言自明。但难点在于,我们要招到真正具备同理心和热情的人

  人人有担当

  在初创公司里,因为组织规模小,每位成员都必须承担责任。如果什么事情出状况了,你就得去马上解决它,因为别无他人,你就是责任人。但是在一个大公司里,却很容易推卸责任或者袖手旁观。正是那些具备主动性的同事,积极推动那些并不完全在自己职责范围内的事,并勇于承担责任。

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